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與美國WEWORK模式相仿的廣州酷窩聯合創始人吳家耀說,民眾北上廣深等一線城市的空間入駐率還算高,民眾但能達到50%以上就算是很好的,二三線城市的眾創空間真的是“空”間。
後來在一次行業論壇上,日本新1人中張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說:日本新1人中我有錢,幹嗎要基金投資啊?我不用錢,為什麽要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。10年前俏江南還能以筆筒沙拉、天皇朝江石滾肥牛等菜式吸引顧客,天皇朝但10年後還是隻有這些菜式,而且質量也直線下降,價格又貴,怎麽留得住客戶?在知乎上,“俏江南是如何衰落”共有134個回答,每一個回答都直指俏江南的菜式並不可口、服務不夠周到。
和我一起打工的都是印度裔的男人,民眾但人家一片兒都不會幫你搬。”即便辛苦,日本新1人中但張蘭一天賺的錢能抵在國內一個月的工資,日本新1人中隻是心高氣傲的張蘭並不甘心在異國他鄉靠做苦力賺錢,她給自己定下了目標:掙夠了2萬美元,就回國做生意。無論當年是否上市,天皇朝俏江南都逃不過沒落的命運。裏麵的裝修和陳設極盡奢華:民眾一隻水晶杯上萬、民眾一把椅子18萬,一盞水晶吊燈40多萬,甚至連衛生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道,當時俏江南一年的純利潤也隻有1億元左右!事實證明張蘭又賭對了,“奢華”背後,俏江南聲名鵲起,接連為2008年北京奧運會、2010年上海世博會提供餐飲服務。如此搏命,日本新1人中讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元,這也成為了她日後發家的資本。
2011年3月,天皇朝俏江南向中國證監會遞交了A股上市申請,但在2012年1月份被證監會宣布終止審查。2、民眾定位錯誤,民眾沒有及時轉型剛開始時,俏江南的定位還是比較準的,雖然走的是高檔餐飲,但還是以大眾消費為核心,很快就成為了家喻戶曉的知名企業。 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友,日本新1人中兩人有一個共識,就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。
隻是,天皇朝趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,天皇朝傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。”吳海燕這樣跟張向東講,民眾“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目,日本新1人中尤其在2014、日本新1人中2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。”所以,天皇朝為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。
”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。換句話說,創業者不能飄在天上,要清楚運營的細節。
酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。我並不喜歡這些形式,溝通成本太高。很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。第四,創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。
當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。
吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。
反而是在業務一線的人感受更真實一些,從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性,幫助去做更好的判斷。”投資韓寒,吳海燕說,“我投的不是一個作家。
理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。但當時的二維火的狀況是,還處在研發階段,趙光軍堅持打磨產品,並沒有立即去做產品的推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。“持續學習的心態”,是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一,她也提醒自己去踐行ofo共享單車的創始人戴威,入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。
下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿,這位同學曾經是連續創業者,現在轉型做了投資,而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的,說明他手較鬆,在投資初期非常激進,而他的攤牌率相對極低,說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌,大部分時候會取勝)。
朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上,確實,他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。Boss直聘的趙鵬入局率70%,攤牌率40%,勝率23%。
48%是一個常見的入局率,比普通玩家略保守,勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise),也許因為加價力度較大或技巧較好,他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者,甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。越樂觀,付出的成本就越高,潛在的機會和風險也越多;「勝率」,則說明了結果,但並不能單一維度來看,高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事,二者的比例關係更加重要。
高榕資本的合夥人高翔入局率62%,攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。當你坐在牌桌上,發現身邊的人大多是保守的,如果你想要賺錢,就隻能更激進一點。而餓了麽的張旭豪,入局率51%,攤牌率16%,同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下,細膩的操作和自控力。王嘯和朱嘯虎數據類似,目前主要差距是在財富上,王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。
數據說明,這位工程師出身的投資人並非像圈內多數人認為得那樣保守。膽子特別大,手特別穩,或許這就是二級市場投資人的典型大數據。
Camera360的徐灝,入局率67%,攤牌率32%,勝率33%。他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲,但每局金額少於朱嘯虎。
隻有當身邊的人大多數是激進的,你才要保守一點。 我自己不懂德州撲克。
而創業者更多展現出了外表激進、骨子裏理性、絕不放棄的一麵。說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守),但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言,德州是勇敢者的遊戲。《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。
性格冒進心存幻想,麵對壓力容易放棄,最終成績平平。這位知名投資人熱衷玩牌,且手筆較大,從金額上看,他最常玩的應該是40萬到100萬一局(一個Buyin)的遊戲。
春山藍資本合夥人易偉遊戲賬戶金額1133萬,入局率56%,攤牌率18%,勝率19%。或許他更大的成功隻需假以時日,等基金規模變得更大。
騰訊的創始人之一張誌東為人低調,遊戲中看上去也是性情平和——入局率53%,攤牌率20%,勝率20%,幾個數字比較均衡,應該是一位穩定的管理者。著名演員黃曉明,入局率74%,攤牌率27%,財富數量是朋友圈中前幾名,達到了920萬金幣。
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